迪士尼频道如何绑定落地仍存悬念体制上难突破---上海创意园区网

　　广受关注的频道绑定落地问题,此次并未披露。黄晨表示,华特迪士尼公司的电影、电视、频道等业务也在继续拓展在中国的合作,但与此次公布的主题公园获批并无太大关联。另有迪士尼公司人士透露,后续由主题公园衍生的频道及文化产业的合作也必将展开,但不同方面的合作还需经过包括广电总局、文化部及商务部等部门的审批。

　　一位接近广电总局的业内人士透露,迪士尼频道问题的三缄其口源于体制障碍。据悉,国家广电总局对于频道的审批和所属权有严格规定,要求全资国有;即使在WTO条款中,频道资源也是受到保护的。

　　因此,该人士分析,迪士尼频道落地可能有三种形式:一是频道的变相承包,新闻集团和维亚康母也曾作过类似的尝试,但均被叫停,因此迪士尼在上海炮制此法的可能性不大;二是在国内建立代理公司,以节目输出的形式与频道合作,收取广告费;三是建立数字付费频道,进行内容合作,但必须以内资的形式存在,以合资形式运营。

　　中国传媒大学文学院院长苗棣则认为,若以外资媒体广泛采用的、在涉外酒店或部分社区落地的形式建立频道,对迪士尼来说是不划算的。但不排除考虑到迪士尼乐园对于文化产业及衍生产品的广泛带动作用,有关部门会对这一频道采取特殊政策的可能性。

　　对于制播分离之后的上海文广能否为迪士尼频道落地开一条口子,上海文广营运中心一位负责人对本报透露,以购买节目的形式,上海文广曾与华特迪士尼打过交道,但受有关限制,更深入的频道合作还未听说过。另一位接近决策层的人士则透露,合建频道的可能性不大。“也许以后体制上的突破能带给我们更多合作机会吧。”他表示。

　　也有业内人士认为,模仿新闻集团落户株三角频道的方式,不排除上海市政府与迪士尼的合资公司,以“上海乐园频道”的方式提出申请,落户长三角。该人士指出,合资公司的形式可能得到广电总局的特批,但超出长三角的范围难度会很大。

　　从迪士尼全球运营模式来看,其四大主要业务领域包括主题乐园和游乐场、影视内容制作、媒体网络平台和其他相关消费产品。据其2008年财报数据显示,主题公园所占收入只有30%,居第二位;而占比最大的就是媒体网络,达到43%。分析指出,从产业链角度出发,迪斯尼项目建成后,将为专营玩具生产、广告、出版印刷、有线电视、互联网等行业迎来大商机。